売り上げ目標（2/19）

今日は主に［月］で、販売だった。
閉店間際に、Ｓ巻さんが［月］に来て、Ｃは［黒］へ移動し物流作業。
さらに［黒］にいたＫ島君が［17］へ行き物流作業。
なんか変。
初めからＣが［17］に行ったほうが良かったと思うのは、Ｃだけか？


えー、さて。
今までは社員が毎月の売り上げ目標を立てていたけど、来月分からバイトが立てることになった。
で、Ｋ谷さんが目標を立てて社員に見てもらったら、目標が低すぎるとダメ出し。
12月、１月、２月と、前年比で約20％増の推移だ。
Ｋ谷さんの目標は、それに沿った感じの数値だった。
ところが社員の出した数値は50％増。
こんなアホな数値は、一体どこからはじき出したんだ？
てか、この前のミーティングで
「社員が作った目標はおかしな数値があるから、実際の売れ方を現場で肌で感じてるバイトに目標を設定してもらう」
と言っていたじゃないか。
社員が出す数値が夢物語だから、バイトに作らせるんだよね？
これじゃ、結局今まで通りじゃん。